Nous vous proposons :images (2)

  • Une approche pragmatique pour des objectifs clairs et définis ensemble.
  • Pour chaque métier de l’entrepôt de définir ses enjeux, ses méthodes, ses responsabilités et ses performances.
  • De standardiser ce qui peut l’être en simplifiant les processus et en mutualisant les coûts.
  • De mettre en place les indicateurs nécessaires au pilotage de l’activité afin de pérenniser les gains obtenus.

 

 Avec des solutions simples et efficaces :

  • Réalisation d’un rapport d’étonnement
  • Analyse de la valeur sur l’ensemble des processus
  • Audit opérationnel et organisationnel
  • Benchmark et chiffrage de solutions
  • Accompagnement à la mise en oeuvre

 

 

Dans le but de vous proposer trois axes de solutions : 

 

bonhomme_et_coche_vert

  • Quick win : Des solutions simples, une mise œuvre rapide, un ROI qualitatif et économique quasi immédiat

  • Solution court et moyen terme : Des basiques du métier à mettre en œuvre à court terme avec un ROI garanti.

  • Projet moyen long terme : Projet impliquant une transformation de l’organisation et des SI associés

 

 

Notre objectif, « vous faire passer de l’efficacité à l’efficience » !